日本市場
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年に22時間だけ譲れば76ギガワット入る ― 発電所を建てずにAIの電気を作る方法
米国は75年かけて石炭を2度追い抜かれる側に回し、国産ガスで需要増を吸収する体質を得た。自給率15.3%の日本が同じ増加を受けると輸入代金に化ける。この非対称を埋める手段は発電所の新設ではなく、計算機側の設計にある
1GWの貸し賃は年120億ドル、トークンで売れば1,000億ドル ― SpaceXが発電所ごと計算を売る理由
上場後初の決算でマスク氏は2027年の6〜8GW増設を「控えめな数字」と述べた。Anthropicは月12.5億ドル、Googleは月9.2億ドルを既に払う。買い手の本命Microsoftが4月の契約改定で得た権利と、遅いほど儲かる推論の設計を分解する
日本の月着陸機を運んだ第2段が月に落ちた ― 衝突時刻±55秒、自転は8秒速まっていた
落下地点は地球から見えない裏側にあり、韓国の周回機だけが前後の画像を持つ。望遠鏡が測った明るさのゆらぎから長さ10〜16メートルを割り出す手順、2枚の画像を比べる前に消すべきもの、そして4年前の取り違えが残した教訓までを公開論文から追う
スライド生成AIの採点表は内容80点・レイアウト40点台 ― OpenAIが会社ごと買った理由
PowerPointファイルの中身はZIPで固めたXMLの束であり、1インチは914,400という整数で表される。この規格がAIに何を強いるのか。レイアウトを数式で解く工程、日本語組版が課す追加費用、同じ市場で1人あたり売上が10倍開いた収益設計までを分解する
1テラワットは世界の電気の3割にあたる ― マスク氏の半導体工場を数字で割り直す
第1期168億ドル、延床1億平方フィート、雇用3,000人。公表された数字を面積・電力・水利権で割ると、この計画が何を建てようとしているのかが見えてくる
ケーブル24本が銅板3枚になった ― テスラの新型蓄電池は密度ではなく故障点で勝負する
着工16か月で動き出した年50ギガワット時の工場と、出荷41%増の裏で半減した利益率、8時間対応が狙う次の市場、日本の系統で始まっている価格勝負までを分解する
宇宙が冷たいことは効かない ― 軌道上AIデータセンターで最初に詰まる場所
翼幅70メートル、太陽電池210キロワット、放熱板110平方メートル。公表された3つの数字から、この計画が成立する条件を1つずつ絞り込む
消費電力3分の1は2021年に達成していた ― 光電融合が5年売れなかった理由
光集積回路の世界市場は2035年に8兆5600億円へ伸びる。ただし普及の速度を決めてきたのは交換容量ではなく、光源をどこに置き、壊れたときに誰が直すかだった。構造図の4か所を部品と企業に分解する
物流の電話を肩代わりして評価額1,880億円 ― 跳ねたのは倍率ではなく売上だった
創業3年の新興企業が235億円を調達した。1本の通話の裏で6種類のモデルが直列に走る設計と、月28,000時間という唯一の量的な手がかりから、この事業の採算と参入の壁を分解する
良い車が、良い車というだけでは売れない ― BYDがヤナセに託した「信頼」という参入障壁
メルセデスを日本に根づかせた70年の販売網が、いま中国のEVを担ぐ ― 部品・整備・残価という無形の壁を、補完資産の理論から解剖する
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